大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠谈格力拒贴牌的问题，于是小编就整理了3个相关介绍董明珠谈格力拒贴牌的解答，让我们一起看看吧。

小米科技所谓的生态链的市场战略思维是什么？

生态链，顾名思义，就是在特定的环境内所有参与者相互作用，形成一个互相补充互相赋能的系统。

小米的生态链战略主要是围绕用户的家居环境进行展开和布局，包括电视，空调，净水器，热水器，电饭锅，空气净化器等家电（顺带说一句，为什么董明珠只要逮住机会就会数落小米，数落雷军，其实很重要的因素就是小米的生态链战略，因为小米干的很多事情都实实在在地影响到了格力的布局，抢到了格力的蛋糕，本质上小米在和格力干着同样的事情，两者之间产品重叠度很高，按照同行是冤家的逻辑，董明珠肯定要怼雷军），甚至还有手环，压力计，吹风机，牙刷毛巾等。

小米的生态链战略的核心是小米手机和小米的MIUI系统，通过手机实现控制，通过MIUI实现联结，相互作用，相互推送，只要用了其中任何一个，就会收到其他产品的关联信息，不怕你不买其他的东西。

通过这几年的实践，小米的生态链战略显然是非常成功的，无论是其投资的生态链公司，还是参与设计的各种产品，都有不俗的业绩，小米手环成为全球卖出去最多的可穿戴设备，即便是很常规的一次众筹，也能获得千万级的销售数据。

再结合到线下的小米之家，其单店的坪效比仅次于苹果体验店，但是和苹果不同的是，小米之家依靠多产品、关联性的产品吸引用户，虽然每个产品并不高，但是架不住买的多啊，所以总客单价也会很不错，利润加一起自然也不会太差。

另外，根据雷军在去年底小米AIoT开发者大会公布的数据，小米 IoT 平台连接设备数已经超过 1.32 亿台，在消费类设备里排在全球第一，Google 和苹果等巨头已经被甩开，而随着5G的来临，小米的这些优势必将进一步展现，未来可期啊！

如何看待小米空调618大降价？

我试着点了一下，个人认为1698元的是定频机，1.5匹变频一级能效还是2199，可能是京东设置的不够清晰明了，也缺少每一型号的具体解释，如果是淘宝店，肯定有纠纷和投诉的，就看京东怎么解决

如果把海尔给你，你会如何布局？

确实，海尔这十来年和美的、格力相比，发展偏慢，看起来没有后两者光芒耀眼了：

董明珠把自己炒成网红企业家，走到哪里都是格力的移动广告牌。

美的从小家电起家，如今已是品类齐全的大型家电集团，顺手还把德国库卡机器人收购了，看起来也是逼格满满。

更重要的是，在市值上，海尔也落后广东这两家有商一大截，以9月28日收盘价计算，青岛海尔+海尔电器（港股上市）的市值大约为1530.2亿元，仅为格力电器的63.3%，美的集团的57.3%。

海尔之所以和美的、格力拉大差距，我以为主要是内延式发展策略导致的，即注重管理挖潜，从内部要效益。

海尔的特点是经常重组管理组织架构，特别能折腾，成为海尔员工，首先你得抗造。这样的好处是，海尔的管理层能控制住公司，不像长虹、新飞，创始人也能轻易被换掉，企业经营一年不如一年。对了，长虹现在开始变卖家产（卖上海的大楼）艰难度日；新飞成为新加坡丰隆集团的盘中菜后，一步步走向破产，现在被康佳重组。

另外，企业随时在调整，以适应外部环境变化，不大容易被市场淘汰。海尔这十来年虽无爆发式增长，但好歹仍是白电阵营第一梯队成员。

很多和海尔同时起步，甚至稍早的家电企业，或者掉队，如同为青岛的澳柯玛，挣扎在亏损边缘；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰；或者卖身，小天鹅、新飞……。

但海尔的玩法弊端也很明显，你只盯着企业内部看时，往往忽略了外部产业升级带来的机遇和风险。张瑞敏错失的机会中，互联网新经济应该算是最大的一个。

2004年，海尔如日中天，当年的CCTV中国经济年度人物颁奖现场，张瑞敏、杨元庆、李东生等企业家大佬都到了现场。

马化腾获得了年度新锐奖。主持人当时出了个题目，让马化腾现场说服张瑞敏使用QQ。马化腾用了不到一分钟介绍完QQ。从视频看，张瑞敏是秒拒的。

小马哥尴尬地笑了。

可以说，今天海尔和腾讯的差距，在当时就已经注定了。

从这件事可以看出：

• 当时张瑞敏不熟悉互联网的玩法，也没有兴趣去熟悉；
  

• 和当时许多成功的家电企业一样，海尔喜欢通过并购的方式扩张企业，对风险投资很陌生，否则礼貌性投投腾讯，其收益也相当可观；
  

• 张瑞敏的视角还聚焦在家电领域，对互联网的影响力缺乏了解（也可能是没有兴趣）；
  

• 海尔管理严格，但过于严格反而容易束缚员工的创新，早在2000年左右时有媒体就此提出建议，但并未引起张瑞敏注意，结果错失摆在眼前的机会；
  

不过，说这些对张瑞敏有点勉为其难了。

海尔起步时，中国的企业家处于断层状态，张瑞敏、李东生等人完全没有参照物，能把企业从0发展到1，再从1做大到世界品牌，已经是了不起的成就。

每个人都有自己的局限性，脱离现实环境要求别人，无异于不负责任的苛求。

所以，现在可以回答题主的问题了：把海尔交给谁，都不如在张瑞敏手里发展的好。就像阿里巴巴，如果不是马云指定接班人，恐怕谁都挑不起这副担子。

至于如何布局，张瑞敏已经给出答案了啊，海尔大规模搞风险投资，步子迈的比格力、美的都大，分明就是在为14年前错失腾讯补课，而且玩法和腾讯、阿里、小米如出一辙。

所以，千万不要小看了张瑞敏的随机应变的魄力。

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段马乐咨询，专业品牌咨询机构，坐标上海，原创解码企业经营成败得失，解读名企品牌传奇。

海尔，我最喜欢的品牌，我最尊敬的领袖。

如果有一天我成为海尔集团的CEO，我会做三件事：

一、创建【海尔全球家电研发中心】，这里面最重要的是两个字：家电。永远要有一项源源不断盈利的项目。而海尔，以家电起家，这就是核心价值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研发生产。这里面也有（家电配套领域拓展部）。就是包含家电周边的产品服务。例如：洗衣机只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗机、蔬果机等等。就是这种拓宽思维去考虑。

二、创建【海尔全球网络市场营销中心】，这里包括了两个机构：全球网络市场，网络市场营销。这就是中国文字的精髓。这里就不过多解释了，市场与网络，都是今天必不可少的。

三、创建【海尔未来商业模式研究中心】

我是张朕瑄，通化企业家论坛主席。

祝福大家，国庆假期愉快。

到此，以上就是小编对于董明珠谈格力拒贴牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠谈格力拒贴牌的3点解答对大家有用。

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